Popular Posts

Showing posts with label Corporate Governance. Show all posts
Showing posts with label Corporate Governance. Show all posts

12.21.2014

Quản Trị Chiến Lược - TS. Lê Thẩm Dương

Bài học về quản trị chiến lược với TS Lê Thẩm Dương


 
Phần mở đầu với cái nhìn tổng quan về kinh tế vĩ mô
Trong thời đại cạnh tranh quyết liệt này theo thống kê năng suất của Nhật gấp 132 lần của Việt Nam và của Thái Lan là 5,12 lần Việt Nam. Tháng 1 theo chỉ đạo của Thủ Tướng cấm tuyệt mua xe hơi, Tháng 2 cấm tổ chức hội thảo bằng ngân sách nhà nước....
Với hàng loạt tình thế xoay chuyển bất ngờ 
Đặc biệt quan trọng với thị trường bán lẻ hiện nay khi Thái Lan mua lại hệ thống Metro một cánh cửa giúp họ dễ dàng tạo sức ép lên các nhà sản xuất nội địa
Để doanh nghiệp có thể phát triển doanh nghiệp phải mạnh
- Mạnh so với ngành 
- Sức kháng cự so với nền kinh tế
........
Lê Thẩm Dương kỹ năng quan trị
Quản trị chiến lược Phd. Lê Thẩm Dương
Chiến lược khách hàng là đuổi bớt khách đi
Chiến lược giá là nâng giá lên
Chiến lược bán hàng là không cần doanh thu mà nhiện vụ là giữ khách lại
Điều chỉnh mô hình chiến lược trong môi trường siêu cạnh tranh hiện nay như thế nào
các thừa số chung trong bối cảnh hiện nay cho mọi doanh nghiệp
Bài học số 1
Mô hình kinh tế thị trường
Nó phải tuân thủ quy luật thị trường (quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh)

Xem phêm các video của Ts Lê Thẩm Dương
Tư duy sáng tạo
Vì sao tôi thất bại
Danh cho các bạn quan tâm tìm hiểu sâu về lý thuyết quản trị chiến lược cạnh tranh 

12.14.2014

Nghệ Thuật Lãnh Đạo - Quản Trị Tài Chính Ts Lê Thẩm Dương

Bài Giảng Nghệ Thuật Lãnh Đạo và Quản Trị Tài Chính của Tiến Sĩ Lê Thẩm Dương

Nghệ Thuật Lãnh Đạo

Ở đây tôi có liệt kê timeline nội dung để các bạn tiện theo dõi tuy nhiên các bạn nên xem đầy đủ từng bước và hôm sau có thể tiếp cập ở gia đoạn mình đang bỏ dở bạn có thể theo dõi chuỗi các bài học về kỹ năng khác của Tiến Sĩ Lê Thẩm Dương 
Lãnh đạo là gì? bạn làm thế nào để điều khiển người khác thông qua cá tính, cảm xúc, khí chất, động cơ của người khác. Các định nghĩa lãnh đạo , quản trị chiến lược, giải pháp chiến lược và phương pháp quản trị hiện đại được 


Like để theo dõi thường xuyên các bài học mới cập nhật tại  BBU

11.30.2014

Khởi Nghiệp Thời Khủng Hoảng - TS. Lê Thẩm Dương

Khởi Nghiệp Thời Khủng Hoảng - TS. Lê Thẩm Dương

Trong thời đại ngày nay với những biến động liên tiếp không còn theo chu kỳ như thời kỳ trước kia nữa vậy các bạn cần chuẩn bị những gì để sẵn sàng đón nhận những thách thức này

Các làn sóng biến động kinh tế trong suốt những năm gần đây mang tính liên tục không có tính chu kỳ như trước kia nữa sự lan truyền khủng hoảng diễn ra rất nhanh chóng ngay tức khắc bởi sự hỗ trợ đắc lực của Internet.

Trong một bối cảnh hỗn loạn như thế làm sao để bạn định được hướng đi đúng cho mình? làm sao để đánh giá được năng lực bản thân ?  để biết được bạn là ai ?  và bạn sẽ đi về đâu ? làm sao để phân tích được bối cảnh thực tiễn và bạn cần chuẩn bị những kỹ năng và công cụ gì trong hành trang bạn mang theo cho cuộc hành trình đầy thách thức gian nan nhưng cũng đầy vinh quang và những cảm xúc thăng hoa ? .

Hãy cùng tham khảo góc nhìn của TS.Lê Thẩm Dương


Không phải ai xem video này cũng hiểu được hãy chia sẻ với mọi người bạn sẽ thấy điều bất ngờ khi tìm được những người bạn chiến hữu tuyệt vời.

Like để theo dõi thường xuyên các bài học mới cập nhật tại Đại Học Bôn Ba

Khởi Nghiệp TS. Lê Thẩm Dương
Khởi Nghiệp Thời Khủng Hoảng - TS. Lê Thẩm Dương
Đâu là con đường đúng?

11.17.2014

Chiến lược cạnh tranh - Micheal Proter

Thuyết trình chiến lược cạnh tranh - Micheal Proter

Like để theo dõi thường xuyên các bài học mới cập nhật tại BBU


Những lý thuyết và mô hình về chiến lược và cạnh tranh của ông được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới nhưng cuốn sách kinh điển của ông về cạnh tranh đã trở thành sách gối đầu giường của rất nhiều nhà kinh doanh hoặc hoạch định chính sách vĩ mô trên thế giới 

Chủ tịch bản xếp hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu được xuất bản thường niên ở 120 quốc gia và là thước đo quan trọng để các nước tìm hiểu mình đang đứng ở đâu để đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cầu 
Hiện nay ông là 1 trong 50 bộ óc quản trị hàng đầu trên thế giới 
Micheal Proter 1 trong 50 bộ óc quản trị hàng đầu
Michal Proter


Tóm tắt kiến thức:

Khái Niện về chiến lược canh tranh.
Các sai lầm khi tư duy về chiến lược cạnh tranh 
Làm thế nào để xây dựng chiến lược tốt
Xem thêm về cách để tạo nên sự khác biệt 

Câu hỏi cơ bản nhất khi nghĩ về chiến lược là vai trò của công ty như thế nào trong cạnh tranh
Có rất nhiều cách để cạnh tranh về nhiệm vụ của các công ty tổ chức trong cạnh tranh một trong những cách nghĩ phổ biến nhất về cạnh tranh là cạnh tranh để trở thành công ty tốt nhất trong lĩnh vực mà mình hoạt động .

Trở thành ngân hàng tốt nhất, trở thành hãng bảo hiểm tốt nhất trở thành nhà sản xuất oto tốt nhất, trở thành hãng xe máy tốt nhất 
Một trong những cách suy nghĩ tự nhiên là trở thành tốt nhất trong lĩnh vực bạn đang làm đó cũng là điều tự nhiên mà con người đang muốn thực hiện đó là trở thành số 1 đó là cách suy nghĩ rất nguy hiểm về chiến lược tại sao ?

Lý do nếu bạn hoạt động trong một ngành nào đó bạn sẽ nhận thấy không chỉ một lần là không có công ty nào là tốt nhất cả tại sao vậy? xe ô tô nào là tốt nhất các bạn cũng biết điều đó tùy thuộc không có cái oto nào là tốt nhất chiếc xe này có thể tốt nhất với những khách hàng nhưng chưa chắc đã là tốt nhất đối với các khách hàng khác rồi đâu là ngân hàng tốt nhất ngân hàng tốt nhất cho người có thu nhập thấp sẽ khác với ngân hàng dành cho những người có thu nhập cao không có gì là tốt nhất không có gì cả

Có rất nhiều cách để cạnh tranh, nhiều cách để đưa các giá trị đến khách hàng của mình 

Thách thức của bạn không phải là trở thành tốt nhất
Thách thức của bạn là trở thành độc nhất vô nhị
Thách thức của bạn là phải đưa ra được những gì mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có
Chúng ta không thể nghĩ là phải có một sản phẩm tốt nhất, một hệ thống sản xuất tốt nhất một dây chuyền sản xuất tốt nhất hay một cách cung cấp dịch vụ tốt nhất 
Có rất nhiều cách để thực hiện điều này trong tất cả các ngành 

Thách thức là phải trở nên khác biệt phải đưa ra được những gì khác lạ. Các công ty Việt Nam phải học cách trở nên khác lạ rồi phát triển vị trí đó của mình nhưng hiện nay thì sao ? tất cả đang sao chép, bắt trước lẫn nhau, trông giống nhau làm những công việc trùng nhau.

Cách làm này sẽ không mang lại hiệu quả nếu bạn muốn nâng cao sức cạnh tranh, muốn đạt đến một trình độ cao hơn. Đã đến lúc chúng ta phải tìm cách trở nên khác biệt.

Khi nói đến chiến lược tôi nhận thấy có rất nhiều sự nhầm lẫn về chiến lược và hầu hết đều xuất phát từ những suy luận sai lầm của chúng ta

11.15.2014

Quản Trị Doanh Nghiệp Mini MBA FBS Ts. Lê Thẩm Dương

Bài giảng quản trị doanh nghiệp của Tiến sĩ Lê Thẩm Dương tại học viện kinh doanh FBS

Trong bài giảng này Tiến Sĩ Lê Thẩm Dương cung cấp một cái nhìn tổng quan và nhìn nhận lại về các kiến thức quản trị ứng dụng của các doanh nghiệp  
Cập nhật tình hình thị trường, các khái niệm mới cung cấp một cái nhìn chiều sâu về các quy luật
Lý thuyết của sự lạc hậu
Lý thuyết cất cánh

quản trị kinh doanh

Bài giảng quản trị doanh nghiệp Mini MBA FBS Ts. Lê Thẩm Dương cho chúng ta một cái nhìn toàn diện sâu sắc về quản trị học.

Quản trị thời gian
Quản trị tuân thủ
Tổ chức thực hiện quản trị 
Quản trị khủng hoảng
Quản trị sự thay đổi
Bẫy thu nhập trung bình
Nguyên tắc cánh kéo (sự cân bằng)
Nghệ thuật tạo cảm hứng
Đánh giá các thứ tự ưu tiên 
Khoản phải thu
Giải phóng tồn kho 
Chiến lược giá
Cảm xúc phi ngôn ngữ 
Và điều quan trọng cuối cùng 
Hoạt động quản trị tuân thủ, kiểm soát nội bộ giám sát sát của từng phòng ban

xem video bài giảng Quản Trị Doanh Nghiệp Mini MBA FBS Ts. Lê Thẩm Dương 



BBU khơi dậy những giá trị trong tiềm thức của bạn

Hãy đóng góp quan điểm của bạn hoặc chia sẻ cùng mọi người ở phía dưới dây nhé hãy tích cực cho đi để mình càng hoàn thiện hơn và sống có ý nghĩa hơn.

10.20.2014

Ts Lê Thẩm Dương - Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp

Ts Lê Thẩm Dương - Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp


Like để theo dõi thường xuyên các bài học mới cập nhật tại BBU

Bán cái người ta cần, giữ người ta lại
Nếu bạn bán cái bạn có - kẻ kinh doanh 0.0  (bạn không cần kinh doanh)
Nếu bạn bán cái người ta cần - kẻ kinh doanh 1.0
Bán hàng hiện đại là bán không được nhưng ngày mai khách hàng quay lại
Dáng đi, ăn mặc, cách nói, thái độ tôn trọng -> đấy gọi là "dịch vụ khách hàng"
Google+