Showing posts with label Strategic. Show all posts
Showing posts with label Strategic. Show all posts

7.23.2015

Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng là gì ?

Tìm hiểu Balanced Scorecard - thẻ điểm cân bằng là gì ?

Một trong những chỉ số quan trọng của thế kỷ 21 chúng ta cần phải biết đó chính là Balanced Scorecard ( BSC) trong tiếng Việt chúng ta gọi là thẻ điểm cần bằng.

tìm hiểu về Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng là gì?
Balanced Scorecard - Thẻ Điểm Cân Bằng

Bài chia sẻ về Balanced Scorecard - Thẻ điểm cân bằng là gì ? của ông Nguyễn Hữu Thái Hòa giám đốc chiến lược của tập đoàn FPT được BBU gi lại và chia sẻ trong buổi đào tạo của NIK .

7.15.2015

Giám đốc chiến lược FPT phân tích ma trận SWOT

Giám đốc chiến lược FPT phân tích ma trận SWOT


Ông Nguyễn Hữu Thái Hòa giám đốc chiến lược FPT phân tích ma trận SWOT cách chéo hóa và ma trận QSPM . Tại sao đa số các doanh nghiệp phân tích ma trận SWOT chỉ là chém gió?

 
giam doc chien luoc FPT phan tich ma tran SWOT
Sơ đồ phân tích ma trận swot

Để thực sự hiểu hãy theo dõi giám đốc chiến lược FPT phận tích ma trận SWOT được BBU biên tập

11.17.2014

Chiến lược cạnh tranh - Micheal Proter

Thuyết trình chiến lược cạnh tranh - Micheal Proter

Like để theo dõi thường xuyên các bài học mới cập nhật tại BBU


Những lý thuyết và mô hình về chiến lược và cạnh tranh của ông được giảng dạy ở khắp các trường kinh doanh trên thế giới nhưng cuốn sách kinh điển của ông về cạnh tranh đã trở thành sách gối đầu giường của rất nhiều nhà kinh doanh hoặc hoạch định chính sách vĩ mô trên thế giới 

Chủ tịch bản xếp hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu được xuất bản thường niên ở 120 quốc gia và là thước đo quan trọng để các nước tìm hiểu mình đang đứng ở đâu để đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cầu 
Hiện nay ông là 1 trong 50 bộ óc quản trị hàng đầu trên thế giới 
Micheal Proter 1 trong 50 bộ óc quản trị hàng đầu
Michal Proter


Tóm tắt kiến thức:

Khái Niện về chiến lược canh tranh.
Các sai lầm khi tư duy về chiến lược cạnh tranh 
Làm thế nào để xây dựng chiến lược tốt
Xem thêm về cách để tạo nên sự khác biệt 

Câu hỏi cơ bản nhất khi nghĩ về chiến lược là vai trò của công ty như thế nào trong cạnh tranh
Có rất nhiều cách để cạnh tranh về nhiệm vụ của các công ty tổ chức trong cạnh tranh một trong những cách nghĩ phổ biến nhất về cạnh tranh là cạnh tranh để trở thành công ty tốt nhất trong lĩnh vực mà mình hoạt động .

Trở thành ngân hàng tốt nhất, trở thành hãng bảo hiểm tốt nhất trở thành nhà sản xuất oto tốt nhất, trở thành hãng xe máy tốt nhất 
Một trong những cách suy nghĩ tự nhiên là trở thành tốt nhất trong lĩnh vực bạn đang làm đó cũng là điều tự nhiên mà con người đang muốn thực hiện đó là trở thành số 1 đó là cách suy nghĩ rất nguy hiểm về chiến lược tại sao ?

Lý do nếu bạn hoạt động trong một ngành nào đó bạn sẽ nhận thấy không chỉ một lần là không có công ty nào là tốt nhất cả tại sao vậy? xe ô tô nào là tốt nhất các bạn cũng biết điều đó tùy thuộc không có cái oto nào là tốt nhất chiếc xe này có thể tốt nhất với những khách hàng nhưng chưa chắc đã là tốt nhất đối với các khách hàng khác rồi đâu là ngân hàng tốt nhất ngân hàng tốt nhất cho người có thu nhập thấp sẽ khác với ngân hàng dành cho những người có thu nhập cao không có gì là tốt nhất không có gì cả

Có rất nhiều cách để cạnh tranh, nhiều cách để đưa các giá trị đến khách hàng của mình 

Thách thức của bạn không phải là trở thành tốt nhất
Thách thức của bạn là trở thành độc nhất vô nhị
Thách thức của bạn là phải đưa ra được những gì mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có
Chúng ta không thể nghĩ là phải có một sản phẩm tốt nhất, một hệ thống sản xuất tốt nhất một dây chuyền sản xuất tốt nhất hay một cách cung cấp dịch vụ tốt nhất 
Có rất nhiều cách để thực hiện điều này trong tất cả các ngành 

Thách thức là phải trở nên khác biệt phải đưa ra được những gì khác lạ. Các công ty Việt Nam phải học cách trở nên khác lạ rồi phát triển vị trí đó của mình nhưng hiện nay thì sao ? tất cả đang sao chép, bắt trước lẫn nhau, trông giống nhau làm những công việc trùng nhau.

Cách làm này sẽ không mang lại hiệu quả nếu bạn muốn nâng cao sức cạnh tranh, muốn đạt đến một trình độ cao hơn. Đã đến lúc chúng ta phải tìm cách trở nên khác biệt.

Khi nói đến chiến lược tôi nhận thấy có rất nhiều sự nhầm lẫn về chiến lược và hầu hết đều xuất phát từ những suy luận sai lầm của chúng ta

Google+